enhu

Blog

Interjú – meggyőzés vagy meggyőzetés

25 év tapasztalatával a tanácsadó azt gondolja, már nem lephetik meg a jelöltek. Azt hihetjük, hogy már mindenféle helyzettel találkoztunk, de mégsem… Lehet, hogy óriási hiány van a jó szakemberekből. Lehet, hogy minden cég lasszóval keresi a jó jelöltet. De biztos, hogy az én vagyok? Itt nem csak az önértékelés a fontos, hanem a másik...
Tovább...

Beszédből verseny?

Miért ne? Hiszen az egy dolog, hogy van egy üzenetünk, azt át is kell adni. Hatékonyan. De hogyan lehetünk hatékonyak? Erről szólnak a Toastmasters International által szervezett beszédversenyek. Magyarországon a versenyzők különböző nyelveken, az alábbi négy kategóriában mérhetik össze tudásukat: nemzetközi beszédverseny, humoros-beszéd verseny, beszédértékelés verseny, rögtönzött-beszéd verseny. A versenyzőket többtagú zsűri pontozza megadott szempontok...
Tovább...

Tudatos visszajelzési kultúra? Lejárt lemez! … Vagy mégsem?

Azt hihetnénk, hogy a visszajelzések témája ma már kevésbé aktuális, hiszen számtalan publikáció jelent már meg a visszajelzés fontosságáról, vezetői tréningek sora zajlott a témában, és a nagyvállalatoknál a HR rendszerekbe és folyamatokba is egyre inkább beépül. Mindannyiunknak van napi tapasztalata a visszajelzés adásával és fogadásával kapcsolatban. Mindezek ellenére a téma ma is aktuális, több...
Tovább...

Ki a sikeres vezető?

Ki a sikeres vezető? Előző blogbejegyzésünk arról szólt, hogy hogyan válhatunk vezetővé. Hogy ez mennyire aktuális, azt mutatja a neves francia gazdasági egyetem, az INSEAD felmérése, akik 2017-re vonatkozóan is elkészítették a CEO-k rangsorát. A több mint 15 éve rendszeresen készülő lista 2015 óta a pénzügyi eredmények mellett olyan fontos szempontokat is figyelembe vesz a...
Tovább...

Vezetővé válni- kinek, hogyan lehetséges?

Milyen útjai vannak a vezetővé válásnak? Honnan lehet tudni, hogy valaki meg fogja állni a helyét vezető szerepben? Milyen tulajdonságok jellemeznek egy jó vezetőt? Vezetőnek születni kell vagy lehet vezetővé válni fejlesztéssel?
Tovább...

A Servant Leadership, vagyis a „szolgáló vezetési” modell 7 titka, amely sikerre vihet minket

Az elmúlt évtizedben egy új terminus ütötte fel a fejét, és került – főként Nyugaton – a köztudatba: a servant leader, vagyis a szolgáló vezető. A servant leadership gondolata megfordítja a tipikus hierarchiát, vagyis azt a rendszert, ahol a munkatársak szolgálják a főnökeiket, és a vezetőt állítja a szolgáló pozícióba.
Tovább...

3 vezetői beidegződés, amit ideje elfelejtenünk

Vezetőként néha úgy érezhetjük, mintha a folyamatosan változó körülmények között kellene eligazodnunk. A félelem miatt gyakran hajlamosak vagyunk visszatérni azokhoz a régi, bejáratott, bár maradinak számító megközelítésekhez, amelyekre szinte be vagyunk programozva. Pedig a pályánk során valószínű már mi magunk is találkoztunk az elavult vezetői szabályok elrettentő eredményeivel.
Tovább...

Így csípje el idejében a munkahelyi stresszt!

A magyar munkavállalók stressz szintje meglehetősen magas; a stressz tényezők közül a munka értelmességében, a vezetés minőségében és a munkahelyi elégedettségben Magyarország érte el a legalacsonyabb pontszámot A munkából való kiesés 50%-ért a munkahelyi stressz okolható.
Tovább...

Hatékonyabb csapatot szeretne? Ennek a 4 feltételnek kell teljesülnie!

Mindenki egyetért abban, hogy a csapatmunka kulcsfontosságú az üzleti sikerekhez, de csak kevesen tudják meghatározni, milyen feltételeknek kell teljesülniük egy hatékony csapatmunkához. A mai kor csapatai eltérnek a múlt csapataitól - de amikor a csapatok új akadályokkal szembesülnek, a sikereik továbbra is a csoportos együttműködés alapjaitól függenek.
Tovább...

A dolgos munkanap nem feltétlenül értékes munkanap!

Minden cég, de minden kisebb vállalkozás is tele van olyan elfoglalt munkavállalókkal, akik napi teendőiket szeretnék letudni a munkaidő végéig. Azonban egy-egy dolgos munkanap nem feltétlenül értékes nap is egyben! És még ennyire sem biztos, hogy sikerre vezet. Szakértők szerint az értékes, produktív nap titka a fókuszunk, és nem az időnk menedzselése.
Tovább...
1 2 3 4