MagyarNyelvválasztásEnglish


A Simonyi és Tóth Kft. tréner csapata 16 alkalmas vezetőképzést indít, a résztvevők 4 tematikus blokkban, 16 képzési alkalom során sajátíthatják el a vezetők számára legfontosabb ismereteket és kompetenciákat .

Vezetőképzés

VEZETŐI KOMPETENCIAFEJLESZTŐ PROGRAM TEMATIKA

10 alkalmas vezetőképzés indul!

Kedves Partnerünk!

Budapesten nyílt vezetőképző tréningsorozatunk indul.

 

Ki a célcsoport?

Frissen kinevezett vezetők, vezetői utánpótlásra kiválasztott szakemberek, vagy bárki, aki az adott kompetenciákban fejlesztendőnek találtatott vezetői által, vagy ő annak érzi magát.
Rugalmas képzési rendszerünknek köszönhetően 1 kompetencia = 1 nap, és akár egyetlen vagy több kompetencia fejlesztésére is be lehet nevezni azt a vezetőt, aki az adott készségben fejlődni szeretne. Maximális képzési idő: 16.

Miben tér el a többi vezetőképző programtól?

  • Amit tanulunk, ki is próbáljuk! Helyzetgyakorlatok és visszajelzések sora segíti a kompetenciák fejlesztését.
  • Kiscsoportos tréningjeink biztosítják, hogy mindenkinek megfelelő idő és tér álljon rendelkezésére.
  • A sorozatot nyílt képzés formájában hirdetjük meg, így lehetőség nyílik más területről vagy szervezeti kultúrából érkező szakemberekkel való tapasztalatcserére is.
  • Minden tematikus blokkot egy utókövető alkalommal zárunk, melynek formája egyéni coaching vagy csoportos, úgynevezett Systematic Development Day, ami hasonló egy Development Center-hez.

Mely témákra fókuszál a program?

Vezetői kompetenciafejlesztő képzéssorozat

1. modul Az önazonos vezető Dátum
1.1 Vezetői identitás
2016. április 13.
1.2 Personal Branding 2016. április 27.
1.3 Érzelmi inteligencia
2016. május 11.
1.4 Asszertív kommunikáció
2016. június 1.
 
2. modul A hatékony vezető Dátum
2.1 Személyes hatékonyság fejlesztése
2016. szeptember 7.
2.2 Helyzetfüggő vezetés 2016. szeptember 28.
2.3 Stressz-és konfliktuskezelés
2016. október 19.
2.4 Értekezletvezetési és brainstorming technikák
2016. november 9.
 
3. modul Az ösztönző vezető Dátum
3.1 Visszajelzés adása és fogadása
2016. november 30.
3.2 Hatékony kiválasztás 2016. december 14.
3.3 Munkatársak fejlesztése
2017. január 11.
3.4 Csapatépítés és motiválás
2017. február 1.
 
4. modul A stratégiai vezető Dátum
4.1 Tárgyalástechnika
2017. február 22.
4.2 Változáskezelés 2017. március 8.
4.3 Hiteles, sikeres üzletember, sikeres csapat
2017. március 29.
4.4 Üzleti szimulációs tréning
2017. április 12.

Elérhető kedvezményes ár?

  • Amennyiben a jelentkező a modul mind a négy napján részt vesz, akkor a modulokhoz kapcsolódóutókövető alkalom ingyenes.
  • Ha egy cégtől több munkatárs vesz részt a képzésen, kedvezmény érvényesíthető.

Hogyan jelentkezhetek?

Jelentkezni a kitöltött jelentkezési lapok trening@sandt.hu e-mailcímre való elküldésével lehet.
Cégünkről és egyéb szolgáltatásainkról további információkat talál honlapunkon (www.sandt.hu).

Kérdéseivel hívjon minket a következő számokon:

  • Erdei Panni (pszichológus, tanácsadó): 0630/646-0928
  • Radics Orsolya (pszichológus, junior tanácsadó): 061/214-1286
  • Csaplár Barnabás (tréner, senior tanácsadó): 0630/949-0154

Az egyes tréningnapok tematikája:

1. MODUL ALKALOM IDŐPONTOK

Az önazonos vezető

1.1. Vezetői identitás
- Vezetői identitásomat keresem?
- Hogyan fejleszthetem önismeretemet?
- Tisztában vagyok belső hajtóerőimmel és azoknak a viselkedésemre gyakorolt hatásaival?
2016. április 13.
1.2. Personal Branding
- Tisztában vagyok saját személyiségem erőségeivel?
- Hová szeretnék és/vagy tudok eljutni?
- Hogyan tehetem ezt meg?
- Tudom, miként tehetem másokra a leghitelesebb benyomást?
- Vajon mik azok a jellemvonásaim és tapasztalataim, melyek megkülönböztetnek engem a többiektől?
- Mi az a PIE modell?
- Hogyan használhatom eredményesen személyes márkámat az online világban és a munkában?
2016. április 27.
1.3. Érzelmi intelligencia
- Mit takar az érzelmi intelligencia pontosan, és milyen viszonyban áll a hagyományos intelligenciával?
- Miként tudom egyértelműbben kommunikálni érzelmeimet és gondolataimat?
- Hogyan lehet hatékonyan felismerni mások viselkedéseit és indíttatásait?
- Milyen érzelmi intelligencia kompetenciák vannak, és hogyan tudom őket használni a mindennapokban valamint a munka világában vezetőként?
2016. május 11.
1.4. Asszertív kommunikáció
- Hogyan érvényesítsem érdekeimet és célkitűzéseimet az eddigieknél sokkal hatékonyabban?
- Mit tegyek, hogy se agresszívnak, se passzívnak, se félénknek ne tekintsenek?
- Lehet ezt, fejleszteni, megtanulni, gyakorolni?
- Hogyan tudom sikeresebben, pozitívan befolyásolni beosztottaimat, kollégáimat, esetleg főnökömet is?
- Mikor, melyik kommunikációs csatornát használjam ahhoz, hogy az érintettek számára maximálisan eljusson üzenetem?
- Miért fontos a testbeszéd?
2016. június 1.
Follow-up
Coaching, egyéni megbeszélés a résztvevőkkel
Egyénileg egyeztetett időpontban.
2. MODUL ALKALOM IDŐPONTOK

A hatékony vezető

2.1. Személyes hatékonyság fejlesztése
- Mi kell ahhoz, hogy, mint vezető, jól tudjak gazdálkodni az időmmel?
- Hogyan tudom azonosítani az én időrablóimat?
- Mit tehetek ellenük? (Hatékonyságnövelő tippek)
- Mit tegyek, ha túl sok feladatom van?
- Hogyan delegáljak hatékonyan?
- Hogyan kérjem számon az eredményeket?
- Hogyan kell megfelelően és ösztönzően célokat kitűzni?
- Milyen akcióterv segít a fejlődésemben?
2016. szeptember 7.
2.2 Helyzetfüggő vezetés
Milyen a saját vezetési stílusom, hogyan használhatom a mindennapi munkában?
- Melyik vezetési elméleteket alkalmazhatjuk a gyakorlatban?
- Hogyan kell viszonyulni a különböző tapasztalati és motiváltsági szinttel rendelkező beosztottakhoz?
- Gyakorolni is tudom, amit tanultam?
2016. szeptember 28.
2.3 Stressz- és konfliktuskezelés
- Mi a stressz, és milyen hatásai vannak rám?
- Mi miatt vagyok stresszes sokszor tartósan is?
- Mit kell tennem ahhoz, hogy ezeket a helyzeteket leküzdjem?
- Milyen okai lehetnek a konfliktusoknak?
- Hogyan tudom kezelni a konfliktushelyzeteket?
- Ki is tudom próbálni ezeket a technikákat?
2016. május 11.
2.4 Értekezletvezetési és brainstorming technikák
- Milyen eszközökkel tudnék még hatékonyabban értekezletet vezetni?
- Hogyan kezeljem a nehéz embereket?
- Milyen facilitálási technikákat használhatok (ötletgyűjtés, értékelés, priorizálás, döntéshozás támogatása)?
- Lehet a facilitálási eszközöket gyakorolni?
- Mit tegyek, ha nem jön az ihlet?
- Mi az a brainstorming?
- Mikor, milyen szerepet vállaljak fel a brainstorming során?
- Hogyan lehetek eredményes résztvevője egy brainstormingnak?
- Minként lehetek egy brainstorming vezetője, facilitátora?
2016. november 9.
Follow-up
Coaching, egyéni megbeszélés a résztvevőkkel
Egyénileg egyeztetett időpontban.
3. MODUL ALKALOM IDŐPONTOK

Az ösztönző vezető

3.1 Visszajelzés adása és fogadása
- Mi a visszajelzés szerepe általában és helye a szervezetben?
- Hogyan épüljön fel a jó visszajelzés?
- Mikor és hogyan célszerű visszajelzést adni?
- Hogyan kell jól adni és fogadni?
- Hogyan lehet gyakorolni, ha még nem megy jól?
2016. november 30.
3.2 Hatékony kiválasztás
- Hogyan lehetek magabiztos új munkatársaim kiválasztásában és értékelésében?
- Miért fontos az értékelés?
- Mi lehet a tárgya?
- Mi a különbség a megfigyelés és az értékelés közt?
- Hogyan támogatja a kompetenciák értékelése a jelölt minősítését?
2016. december 14.
3.3 Munkatársak fejlesztése
- Hogyan tudom fejleszteni munkatársaimat?
- Mi az a kompetencia?
- Hogyan lehet mérni, esetleg fejleszteni?
- Milyen tanulási stílusok vannak, és mi jellemzi azokat?
- Mit jelent a coaching szemlélet?
- Miért jó az nekem és környezetemnek, ha olyan vagyok?
- Hogy néz ki egy fejlesztési terv és annak nyomon követése?
2017. január 11.
3.4 Csapatépítés és motiválás
- Mi a motiváció és mi a szerepe?
- Milyen módokon tudom motiválni, ösztönözni beosztottaimat, növelni elkötelezettségüket?
- Mi a belső és külső motiváció közötti különbség?
- Hogyan tudom ezeket támogatni, mint vezető?
- Mitől csapat a csapat?
- Melyek a csapatdiagnózis szintjei?
- Milyen fejlődési szakaszon megy keresztül a csapat, amíg jól működővé válik?
- Hogyan lehet ezeket gyakorolni?
2017. február 1.
Follow-up
Csoportos Systematic Development Day
Az utolsó kurzust követően, előre egyeztetett időpontban.
4. MODUL ALKALOM IDŐPONTOK

A stratégiai vezető

4.1 Tárgyalástechnika
- Milyen kommunikációs elméletek lehetnek hasznosak számomra egy tárgyaláskor?
- Hogyan lehet eredményesen felkészülni egy-egy tárgyalásra?
- Milyen technikákat tanulhatok meg, próbálhatok ki és alkalmazhatok a későbbiekben?
2017. február 22.
4.2 Változáskezelés
- Mi az a változás?
- Kiket és hogyan érinthet?
- Milyen típusai vannak?
- Mi a teendő, ha sok és nagy horderejű változás van cégünknél?
- Honnan ismerem meg a változások pozitív és negatív oldalait?
- Mikor stresszes a változás?
- Milyen pszichológiai hatásai lehetnek a változásoknak, és ezeket, mint vezető hogyan kezeljem eredményesen?
- Hogyan kezeljem a változással szembeni ellenállást?
- Hogyan lehet ezeket gyakorolni?
2017. március 8.
4.3 Hiteles, sikeres üzletember, sikeres csapat
- Mik a hatásos előadó eszközei, technikái?
- Mit jelent a hitelesség, és vajon versenyelőny származik-e belőle?
- Mi a siker, és mik a tényezői?
- Milyen csoportdinamikai folyamatokat érdemes ismernem?
- Milyen egy sikeres csapat és milyen a vezetője?
2017. március 29.
4.4 Üzleti szimulációs tréning
Komplex üzleti helyzetek megtapasztalása és tanulás saját-élményen keresztül. A résztvevők kis csoportokban egy vállalat vezetését látják el több üzleti éven keresztül.
2017. április 12.
Follow-up
Csoportos Systematic Development Day
Az utolsó kurzust követően, előre egyeztetett időpontban.


SIMONYI & TÓTH Kft.

1015 Budapest, Szabó Ilonka u. 71/A
Tel.: +36 1 214 1286
Fax: +36 1 214 1286
E-mail: trening@sandt.hu

Jelentkezési lap

Amennyiben jelentkezni kíván nyílt vezetőképzésünkre, töltse le a jelentkezési lapot és faxon, vagy levélben küldje el az alábbi elérhetőségek egyikére:

Fax: +36 1 214 1286
E-Mail: trening@sandt.hu
Levél: 1015 Budapest, Szabó Ilonka u 71/a

Jelentkezési lapWord formátum letöltése

Tematika

Vezetői kompetenciafejlesztő program tematika Vezetői kompetenciafejlesztő program tematika

Friss állásajánlatok

Kapcsolat

SIMONYI & TÓTH KFT.
1015 Budapest
Szabó Ilonka u. 71/A
1255 Budapest, Pf. 194.

Telefon / Fax: +36 (1) 214-1286
E-mail: info@sandt.hu

Az AIMS International magyarországi partnere

Az AIMS magyarországi partnere

A Simonyi & Tóth Tanácsadó Iroda 1997 óta tagja és magyarországi partnere az AIMS International (Association for International Management Search) nemzetközi tanácsadó szervezetnek.