Blog

Virtuális éves közgyűlés az AIMS International-nél

Idén a globális járványhelyzethez igazodva virtuális formában tartotta éves közgyűlését az AIMS International. Az angol nyelvű összefoglaló a legfontosabb témákat állítja reflektorfénybe.
Tovább...

A vezető tudatossága – amikor te magad vagy a megoldás egy problémára, és amit ez elárul rólad

Miért lettél vezető? James Bond kényszerített? Nem gondolom!Egy interjún a Megbízó regionális igazgatója megkérdezte felsővezetői munkakört 2 éve betöltő jelöltünket, hogy miért ő kapta meg jelenlegi pozícióját. Én örültem, hiszen ez egy jó kérdés: lehetőséget ad a jelölt számára, hogy elmondja, milyen eredményei, képességei vannak, melyek meggyőzték munkaadóját, ő lesz az alkalmas vezetője az adott...
Tovább...

A vezetők felelőssége – tervezés fontossága

A kiszámíthatatlan egészségügyi és gazdasági környezet egyes vezetői kompetenciákat különösen fontossá tesz.
Tovább...

Járvány második hullámának hatékony kezelése a HR szemszögéből

Ügyvezetőnk, Simonyi Judit a Világgazdaságnak nyilatkozott.
Tovább...

Simonyi Judit ügyvezetőnk a Világgazdaságnak nyilatkozott

Cégünk ügyvezető igazgatója a Világgazdaságnak adott interjút, amely a lap 2020. június 26-i számában olvasható.
Tovább...

Nehezebb új cégvezetőt találni a járvány után – interjú Simonyiné Tóth Judit ügyvezető igazgatóval

Eredeti megjelenés: Magyar Hírlap – 2020.06.09. (13. oldal) szerző: M. Orbán András
Tovább...

Amikor a belső recruiter felteszi a kezét

A kiválasztás a HR szakma egyik legszebb része, hiszen hozzájárul az üzlet működéséhez, találkozik értékesnél értékesebb jelöltekkel, változatos és színes interjúkat vezethet, megismer nagyon sok új embert. De mi van, ha nehézségek is szembe jönnek? Mi van, ha még sem jelent meg a hőn áhított Superman vagy Superwoman? Ha senki nem jó? Ha senki nem...
Tovább...

HOGYAN VÁLHATOK JÓ RECRUITERRÉ?

Nem is olyan régen még arról volt szó, hogy dúl a háború a tehetséges, kivételes képességű jelöltekért. 2020. óriási változást hozott a kiválasztásban is. A megváltozott gazdasági és egészségügyi körülmények hatására már nem a jelöltek iránti hatalmas érdeklődés van jelen a munkaerőpiacon, hanem éppen a leépítések a meghatározók. A vezetés és a HR egyik legégetőbb...
Tovább...

KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK MEGJELENÉSE A VEZETŐKIVÁLASZTÁSI FOLYAMAT SORÁN

Az előző blogbejegyzésben arról írtunk, hogy a digitális transzformáció, a távmunka milyen új kompetenciákat igényel, illetve a régiek hogyan változnak. Ezek közül az egyik a kommunikáció volt. A vezetői kommunikációnak különböző megjelenési formái vannak. Többször kiemeltük, hogy milyen fontos és nagy jelentőségű, hogy hogyan kommunikál a vezető a csapatával, a vele egy szinten lévő társosztályok...
Tovább...

MENNYIRE BEFOLYÁSOLJA A DIGITALIZÁCIÓ SIKERESSÉGÉT A SZERVEZETI KULTÚRA?

A digitális transzformáció változások sorát hozza el egy cég életébe, a vállalati rendszerek átszervezéséhez pedig nélkülözhetetlen az új, ehhez igazodó szervezeti kultúra kialakítása. A szervezeten belül bekövetkező változások sikeres kezeléséhez a gondolkodás, szemlélet és hozzáállás megváltozása is szükséges. Egy ilyen szervezeti kultúraváltás esetében kiemelten fontos az alkalmazottak bevonása, a szervezeti célok egyértelművé tétele. A vezetés...
Tovább...
1 2 3 4 8