Blog

Mérhető-e a személyiség laboratóriumi pontossággal?

Mi a legfontosabb? Hogy a jelöltnek meglegyen a megfelelő szaktudása és képessége a munkához? Hogy illeszkedni tudjon a cégkultúrába? Kijöjjön a csapattagokkal? Vagy gyorsan tanuljon és adaptálja a cég folyamatokat? Esetleg mindenből egy kicsi? ÉS A LEGFONTOSABB: vajon hogyan mérhető hatékonyan mindez? Erről írunk most.
Tovább...

Hogyan lassítsd le rohanó világodat? A mindfulness a titok

Terhelhetőség, stressz tűrő képesség, multitasking, proaktivitás. A munkaadók által értékesnek tekintett, sőt elvárt jellemzők számos pozíció esetében. Szoros határidők, párhuzamosan folyó projektek, folyamatosan változó körülmények között kell teljesítenünk, miközben bombáznak minket az e-mailek és csörög a mobilunk.
Tovább...

A munkavállaló az úr (?)

Az élet minden területén fontos dolog az egyensúly, a balansz. Persze mindig vannak eltolódások, és olyan is előfordul, hogy borul az egész rendszer, de ilyenkor is mindig egy másik egyensúlyi elrendeződés alakul ki, tehát a balansz nem szűnik meg. Csak átalakul.
Tovább...

A nyomásnak még nem kell stresszé válnia

Bizonytalan, gyorsan változó munka körülmények, túlterheltség, frusztrált vezetők esetleg munkahelyi zaklatás- manapság rengeteget hallani a külső stressztényezőkről. Sokan szembesülünk ezekkel a problémákkal a munkahelyünkön. A saját felelősségünk kérdése azonban ritkán merül fel ebben a témában. Pedig mi magunk nemcsak a stressz kezeléséért tehetünk, hanem kialakulásának megakadályozásáért is – elsősorban szemléletmódunk megváltoztatásával…
Tovább...

Szuperhősök a cégvezetésben

Április első napjaiban egy játékos kérdőívvel hívtuk partnereinket egy kis kalandozásra a szuperhősök világába. Kérdéseinkkel feltérképeztük, hogyan is segíthetnének minket ezek a hősök, vagy az általuk megtestesített képességek, tulajdonságok az üzleti életben, vezetői szerepben.
Tovább...

A vezetői intelligencia magasiskolája: ilyen a főnök, aki saját teljesítményéről is visszajelzést kér

Több ezer bejegyzés foglalkozik azzal, hogyan adjunk jó visszajelzést a dolgozóknak. Mi most arról írunk, hogyan kérhet önmagáról visszajelzést a főnök. A Harvard Business Review kutatása szerint a nők sokkal inkább nyitottak mások visszajelzésére, mint a férfiak.
Tovább...

Referencia-ellenőrzés lépésről-lépésre

A referencia-ellenőrzést - az objektív és sokoldalú kiválasztás részeként - elsősorban a vezetői munkaköröknél alkalmazzuk. Ennek legegyszerűbb formája, ha a munkavállaló / jelölt a korábbi munkahelyeitől hoz referencia levelet.
Tovább...

A tanácsadó rémálma 1. rész

A tanácsadó a legjobb tudása szerint elvégezte a kiválasztási folyamatot, meghozta döntését a három legalkalmasabb jelöltről. Mindent előkészített. Számtalanszor ellenőrizte az interjú időpontját, a helyszínt, a jelöltek anyagát. Elérkezik a bemutatkozó beszélgetés időpontja, és ahogy illik, a jelöltek is megjelentek.
Tovább...

Miért szeretnél munkahelyet váltani?

Az új munkaadót az érdekli, hogy mi a vonzó számunkra a munkakörben, a vállalatban, vagy bármi másban, ami miatt rá fog esni a választásunk, ami miatt ő nyugodt lehet, mert tudja, miért akarjuk ezt az állást. Vagyis tisztában kell lennie azzal, hogy ha minket választ, akkor egy motivált, elkötelezett, lelkes munkatársat kap.
Tovább...

2100 vezetőt vizsgáltak: dönteni akarnak megtanulni a legtöbben

A PWC 2016-os kutatásában 2100 vezető állította azt, hogy leginkább a döntéshozás képességében kell fejlődnie, ezt érzik a legnagyobb gátnak az üzleti eredmények javításában. Elsősorban jóval gyorsabb és szofisztikáltabb döntéseket kell hozni...
Tovább...
1 2 3 4 5