Menjek vagy maradjak? Menni kéne, menni kéne…..
Nagyon sokféle formában merül fel a kérdés az üzleti világban is. Mindenki tervez, vagy a múlt év végén elfogadott terveket kezdi megvalósítani. A csábítás nagy.
Ha új helyen vagyok, akkor talán tiszta lappal kezdhetek?
Ha új helyen vagyok, akkor megvalósíthatom, amit korábban nem tudtam?
A választ ma még nem tudjuk, csak néhány év múlva derül ki.
A Harvard Business Journal 2019. decemberi számában ismételten megjelent a 100 legjobban teljesítő CEO listája. A listán azok szerepelhetnek, akik
– több mint 2 éve vannak ebben a pozícióban,
– és 2019. július 31-e után is betöltik a munkakört,
– valamint a cég 2018 végén az S&P Global 1200-as listáján szerepelt.
Ezek alapján 883 CEO 876 cégtől 29 országot képviselve maradt a listán.
2010-ben, 2013-ban és azóta minden évben elkészítik a 100 legjobban teljesítő CEO értékelését. 2015-ben egy új szempontot is bevezettek a rangsor kialakításában: pusztán pénzügyi mutatók mellett a környezetvédelmi, szociális és vezetési (ESG ratings = environmental, social and governance) szempontokat is figyelembe vették a CEO-k teljesítményének az értékelésében. 2015 és 2018 között ezt a mutatót 20 %-os súllyal vették figyelembe, azonban 2019-ben ez már 30 %-kal esett a latba.
Így fordulhatott elő, hogy a korábbi kiemelt vezető, Jeff BEZOS lekerült a „trónról”. Ha csak a pénzügyi mutatókat vesszük figyelembe, akkor 2014 óta Bezos a legjobb teljesítményt elérő CEO.
Miért is kellett új szempontot bevezetni az értékelésbe?
A beruházók, a pénzügyi alapok mindinkább figyelnek az egyéb szempontokra is a beruházási döntéseik meghozatalakor, már nem csak a rideg számok a meghatározóak.
Ez nem meglepő, hiszen nap mint nap tapasztaljuk, hogy a Föld lakói, a fiatalabb generáció egyre inkább jelentőséget tulajdonítanak a pénzügyi mutatók mellett az ESG által mért szempontoknak. Egy CEO-nak ma már nem elég hozni a pénzügyi számokat,
- támogatnia kell a környezettudatos viselkedést,
- felelősséget kell vállalnia a társadalomért,
- biztosítania kell a munkavállalók számára a munkahelyi biztonságot és jóllétet.
Ezt erősíti meg a 2019. augusztus 19-én 181 amerikai CEO által megtartott Business Roundtable közleménye:
Egy gazdálkodási egység célja nem csak a részvényesek érdekeinek a képviselete, hanem négy másik érdekcsoportnak is meg kell felelnie: a munkavállalóknak, a vevőknek, a beszállítóknak és a közösségeknek.
A 2019. évi legjobb 100 CEO jellemzői (883 CEO értékelése alapján):
- 65 CEO a 2018. évi listán is szerepelt,
- átlagosan 45 évesek voltak, mikor CEO-k lettek és átlagosan 15 éve vannak ebben a munkakörben,
- a legjobb hét CEO 2010 előtt kezdett ebben a munkakörben,
- 4 nő van a 2019-es listán a 2018-as 3 női vezetővel szemben,
- mind a 4 női vezető az első 50-ben van,
- a legjobb női vezető 16. a listán (Nancy McKinsey – Wolters Kluwer, Hollandia, 2003 óta CEO)
- 87 CEO van, akik a cégen belülről kerültek kinevezésre (100-ból!)
- a 2019. évi legjobb teljesítményt nyújtó CEO: WHEN JENSEN HUANG (cég: NVIDIA,1993-ban kezdett, iparág: IT, ország: Amerikai Egyesült Államok), 2018-ban a 2., míg 2017-ben 3. volt a rangsorban.
Szóval? Menjek vagy maradjak? Hogyan tudok sikeres lenni hosszútávon? Nincs rá recept! Egy biztos, hogy csak hosszú, kitartó munkával lehet a csúcson maradni!
Nem elég csak a pénzügyi mutatóknak megfelelni, van emellett a vezetőknek további felelőssége is!
Igen, az fontos, nagy jelentősége van, amikor céget váltunk, jól mérjük-e fel, hogy ez a cég adja-e a hosszú távú fejlődést számunkra,
utána tudok-e élni a lehetőséggel, és valóban mindent megtettem annak érdekében, hogy a csúcsra érjek.
És ebben nekünk vezetőkiválasztással foglalkozóknak is óriási a szerepünk, hogy felismerjük, hogy mikor, kinek és milyen üzleti környezetben van reális fejlődési és szakmai karrier lehetősége.
Simonyiné Tóth Judit
Forrás: Harvard Business Journal 2019. november – december