Blog

Az új munkaadót az érdekli, hogy mi a vonzó számunkra a munkakörben, a vállalatban, vagy bármi másban, ami miatt rá fog esni a választásunk, ami miatt ő nyugodt lehet, mert tudja, miért akarjuk ezt az állást. Vagyis tisztában kell lennie azzal, hogy ha minket választ, akkor egy motivált, elkötelezett, lelkes munkatársat kap.Read More

A PWC 2016-os kutatásában 2100 vezető állította azt, hogy leginkább a döntéshozás képességében kell fejlődnie, ezt érzik a legnagyobb gátnak az üzleti eredmények javításában. Elsősorban jóval gyorsabb és szofisztikáltabb döntéseket kell hozni...Read More

Tizenkét évet töltöttem el abban a szektorban, azon a területen, amelyről egyetemistaként álmodtam. Ebből az utolsó hét évet egy olyan cégnél, ahol folyamatosan fejlődhettem, és tényleg jó csapatban dolgozhattam. Mégis egyre nehezebb volt jól teljesíteni a mindennapokban, és állandó társam lett a stressz, a feszültség.Read More

Munkáltatói márka mindaz, amit a cég a jelenlegi és potenciális munkavállalók számra jelent.Read More

A napi rutin kisebb megváltoztatása, apróbb igazítások a munkaszokásainkon, kicsit több fókusz az eddig figyelmen kívül hagyott területeken és nem utolsó sorban a reális célkitűzés valóban segíthetnek abban, hogy jövő ilyenkor egy sikerekben gazdag évet tudjunk a hátunk mögött. De mégis csak kevesen képesek akár a munkahelyükön is érezhető változásokat elérni.Read More

A Simonyi & Tóth Tanácsadó Iroda csapataRead More

Közeleg az év vége. A nyári szabadságot rég elfelejtettük, sűrűsödnek a határidők és a „még-az-idén-fejezzük-be” projektek. Kiderül, mennyire sikerült teljesíteni az idei évre kitűzött terveket, célokat. Ráadásul, a napok egyre rövidebbek, és a náthás-köhögős kollégák is szaporodnak körülöttünk. Rutinszerűen vesszük magunkhoz a különféle vitaminokat, hogy felvértezzük magunkat a betegségekkel szemben. Belegondolunk-e, hogy nekünk miből, mennyire...Read More

A hagyományos interjúfolyamat kreatív megváltoztatása lehetőséget ad a munkáltatóknak arra, hogy – túllátva a jelöltek interjún tanúsított viselkedésén – felmérjék, vajon hosszú távon is alkalmasak lesznek-e a pozíció betöltésére.Read More

Egy szervezetet eredményessége azon is múlik, hogyan bánik a tehetségekkel. A vállalatok sikerességét már 30 éve kutató CEB egy nemrégiben publikált kutatása szerint egy szervezet teljesítőképességének csökkenése többnyire a tehetséggazdálkodás elhanyagolásának köszönhető.Read More

Több, mint 70 vállalatvezető és munkaügyi szakember vett részt a Simonyi és Tóth „Kulcs a generációkhoz” konferenciáján, 2016. szeptember 29-én. Mit vár el a munkaerőpiacra most kilépő nemzedék a munkaadóktól? A vállalatok hogyan tudják megtalálni és megtartani a tehetségeket? Ezekre a kérdésekre keresték a választ az előadók.Read More