Korábbi blogbejegyzésünkben egy nemzetközi szimpózium ajánlásait tettük közé a vezetői kompetenciák vizsgálatáról. Ezek a szempontok természetesen nem voltak teljesen újak a hazai szakértők és vezetők számára sem. A világ, főleg a COVID-19 utáni (?) világ nagyon gyorsan változik,. A vezetőkkel szembeni követelmények ezzel együtt változnak, a sikerhez pedig mind komplexebb feltételrendszernek kell megfelelniük Ami már […]
Mi a legfontosabb? Hogy a jelöltnek meglegyen a megfelelő szaktudása és képessége a munkához? Hogy illeszkedni tudjon a cégkultúrába? Kijöjjön a csapattagokkal? Vagy gyorsan tanuljon és adaptálja a cég folyamatokat? Esetleg mindenből egy kicsi? ÉS A LEGFONTOSABB: vajon hogyan mérhető hatékonyan mindez? Erről írunk most.
A tanácsadó a legjobb tudása szerint elvégezte a kiválasztási folyamatot, meghozta döntését a három legalkalmasabb jelöltről. Mindent előkészített. Számtalanszor ellenőrizte az interjú időpontját, a helyszínt, a jelöltek anyagát. Elérkezik a bemutatkozó beszélgetés időpontja, és ahogy illik, a jelöltek is megjelentek.
Az új munkaadót az érdekli, hogy mi a vonzó számunkra a munkakörben, a vállalatban, vagy bármi másban, ami miatt rá fog esni a választásunk, ami miatt ő nyugodt lehet, mert tudja, miért akarjuk ezt az állást. Vagyis tisztában kell lennie azzal, hogy ha minket választ, akkor egy motivált, elkötelezett, lelkes munkatársat kap.