A legjobb vezetők kivétel nélkül kiválóan kommunikálnak. De senki sem születik kiváló kommunikátornak. A legnagyobbak titka legtöbbször az, hogy előbb kezdték a tanulást, mint mások. Ez a képzés a tárgyalás technikáról, az érvelés és a meggyőzés tudományáról szól. Vagyis arról:

• Hogyan irányítsuk a tárgyalási folyamatot?
• Hogyan használjuk ki optimálisan az időnket?
• Mikor kérdezzünk, mikor érveljünk, mikor hallgassunk?
• Mik a tipikus hibák, hogyan kerüljük el azokat?
• És végül hogyan érhetjük el, hogy mások megtegyék, amit szeretnénk?

A karrier és az üzleti sikerek döntően nem attól függnek, mennyit és hogyan tanultunk az iskolában. Hanem attól, ahogyan

• kommunikálunk a kollégáinkkal, egy vezetői megbeszélésen, értekezleten vagy állásinterjún,
• motiváljuk munkatársaidat,
• bemutatjuk magunkat, cégünket, szolgáltatásainkat,
• érvelünk, beszélünk, válaszolunk vagy kérdezünk,
• és ahogyan prezentálunk egy tenderen, üzleti megbeszélésen.

Az üzleti siker ma már döntően kommunikációs kérdés. Ezen a képzésen pedig ebben fejlődhetnek a résztvevők.

Érdekel a képzés, szeretnék még több információt kapni!

Ha könnyű lenne sok embert egy cél érdekében összekovácsolni, minden vállalat eszméletlen sikeres volna. Nem lennének ráncolt homlokú menedzserek, szigorú tekintetű cégvezetők és a pálya szélén toporzékoló fociedzők. De csapatot építeni nem könnyű. Nem elég néhány céges buli, összetartás vagy egy wellness hétvége. Ha vezetett már céget vagy részleget, valószínűleg Ön is így látja. A képzésen megtudhatja:

• Hogyan lássa el eredményesebben középvezetői feladatait?
• Hogyan kezelje a konfliktusokat?
• Miként kommunikáljon úgy, hogy jobban érvényesítse saját, a csoportja és a vállalata érdekeit?

A programunkon résztvevőknek lehetőségük van felmérni saját képességeiket és ehhez mérten elsajátítani, hogyan szabályozzák, fejlesszék tudásukat a jövőben. Kialakul, vagy erősödik bennük az igény, hogy adjanak és kérjenek visszajelzést másoktól. Megismerik a csapatmunka összetevőit, folyamatát, az erősítő és gátló tényezőket, valamint a csoportdinamika alapvető törvényszerűségeit.

Néhány egyszerű kommunikációs szabály betartásával bárki képes lehet 20-30%-kal is többet kihozni kollégáiból. A csapatvezetés tanulható, ezért érdemes elkezdeni még ma…

Érdekel a képzés, szeretnék még több információt kapni!

Vezetőként dönteni nem könnyű, jól dönteni pedig még nehezebb.
De legtöbbször még egy rossz döntés is jobb annál, mintha nem döntünk. Persze nem árt, ha a jó döntéseink vannak többségben. Ez a képzés ebben nyújt segítséget.

A vezetői döntések több ezer éves kultúrára tekintenek vissza, mégis az alapok vajmi keveset változtak ezen a téren. És ez még akkor is igaz, ha az elmúlt 30 évben rettentessen sokat fejlődött a világ ezen a téren.

A résztvevők megismerhetik és elsajátíthatják a döntéshozatal, valamint a probléma-megoldás leghatékonyabb technikáit. A képzés során:

• Hangsúlyt fektetünk arra, hogy átadjuk az egyéni és csoport-döntések tudatosításának technikáit, problémamegoldások alkalmazási helyzeteinek lehetőségeit, illetve rámutassunk azok jellegzetességeire és előnyeire.
• Kiforrott eljárásokkal ismertetjük meg a résztvevőket, amelyek segítségével a valós helyzetekben, strukturáltan és felkészülten tudják kezelni a felmerülő problémákat, valamint képessé válnak hosszútávon is helytálló döntéseket hozni.
• A csoportos és egyéni döntéshozatal fázisai, tudatosítása mellett a 2 napos képzés során föltárjuk a problémamegoldásban és döntéshozatalban rejlő csapdákat, buktatókat, és új módszerek elsajátításával segítünk kiküszöbölni azokat.

Egy-egy vezetői döntésen üzletek, vállalatok, emberek sorsa múlhat. Éppen ezért érdemes fejleszteni ezt a képességünket és megtanulni a sikeres döntési technikák legfontosabb alapelveit.

Érdekel a képzés, szeretnék még több információt kapni!

Minden projektnek van eleje, van közepe és van vége. A hatékony projektmenedzselés pedig éppen olyan meghatározott lépésekből épül fel, éppen úgy sztenderdizálható, mint a karácsonyi menü összeállítása. Csak picit több összetevőre kell figyelni, mint a bejgli előkészítésénél.

Ezen a tréningen a sikeres projektmenedzsment gondolkodásra és technikáira tanítunk.

Programunkat ajánljuk mindazoknak, akik most ismerkednek ezzel a műfajjal, akiknek alapvető tudásra van szükségük a projekt jelentéséről, fogalmairól és technikáiról és a projektvezetés alapvető kérdéseiről – a folyamatban betöltött funkciójuktól függetlenül.

A résztvevők számára átfogó elméleti ismereteket és szorosan hozzá kapcsolódva gyakorlati eszközöket nyújtunk projektek megtervezéséhez és sikeres megvalósításához.

Nem az asztalfióknak dolgozunk, gyakorlati, a hétköznapok során használható tudást adunk, amit már a következő hétfőn alkalmazhatnak a résztvevők.

Érdekel a képzés, szeretnék még több információt kapni!

„Csak akkor megy jól a cég, ha mindig ott vagyok.”
„Akkor vagyok nyugodt, ha magam csinálok.”
„A jó vezető az, aki a legtöbbet van az irodában.”

Biztos, hogy ennek így kell lennie? Szerintünk nem.

A legjobb vezetők pontosan tudják, mikor kell az élre állniuk, és mikor kell átengedni a terepet másoknak. A vállalat és cégvezetés nem lehet one men show. Ez a képzés a delegáló-típusú vezetés tudományáról szól. Magatartási és attitűdbeli változások elindítását célozza. Hatékonyabbá teszi a munkamegosztási módszerek megismerését és begyakorlását a munkahelyen.

A tréningen a következő kérdésekre adunk válaszokat:

• Hogyan vagyok képes saját magam számára időt teremteni?
• Milyen feladatokat adhatok tovább a munkatársaknak?
• Hogyan használhatom ki a felszabadult időt arra, hogy magam fejlődjek?
• Miként tudok hatékonyan delegálni?
• Hogyan építhetek még jobban működő céget feladatok delegálásával?
• Mit jelent a coaching típusú vezetés?
• Mit csinálok most jól, és miben kell még fejlődnöm?

Az idő pénz, ezért nem árt, ha a vezető hatékonyan használja fel saját idejét, ehhez pedig az első lépés, hogy meg kell tanulni hatékonyan delegálni a feladatokat.

Érdekel a képzés, szeretnék még több információt kapni!

Motiválni, buzdítani, csapatot építeni nem könnyű. Mégis vannak, akik ezt jobban csinálják, mint mások. Ők azok, akik a legjobb cégeket, az olimpiai bajnok csapatokat építik. A titkuk, hogy tudják, hogyan hozhatják ki a maximumot a többiekből.

Ezen a képzésen a győztes vezetők motiválási technikáiról lesz szó. Olyan kérdésekre adunk válaszokat, mint például:

• Hogyan tehetem képessé a kollégákat arra, hogy átvegyenek tőlem feladatokat?
• Hogyan adjak úgy visszajelzést, hogy ne legyen belőle konfliktus?
• Miként érhetem el, hogy megtegyék, amit szeretnék?
• Hogyan fokozhatom a kollégáim teljesítményét döntően kommunikációs eszközökkel?

A jó vezető jó pszichológus is. Ismerje meg a legsikeresebb cégvezetők és sportmenedzserek legféltettebb titkait, és hozzon ki többet kollégáiból!

Érdekel a képzés, szeretnék még több információt kapni!